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　　(一)如何实现自我价值

　　要实现自我价值首先就是对自己有一个清醒的认识，知道自己的优点，明白自己的缺点才有可能实现价值。要把自己的经验运用到实际的生产当中。自我价值是在行动中体现的。

　　(二)行动力培训

　　所谓行动力，是指策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现，行动力：对个人而言就是自制力;对个人团队而言就是领导力。每个人在占用时间的数量上是相等的，但每个人利用时间的效能是不相等的，正是后者的不相等导致人们最终取得的成果是不相等的。行动力关注行动的效率，即如何在有限的时间内追求成果最大化。时间管理的根本在于提升人们的行动力。行动力的根本则在于行动的效率，很多人虽然行动速度够快、时间够久，但是行动的效率却很低。行动力的最佳体现就是将有限的时间运用到最有效的行动上去，从而确保行动的效率。所以说员工不但需要对自我时间进行合理安排，使自身成为行动力出色的人员，还需要了解把握团队的时间，形成一支行动力杰出的队伍。行动力的体现还在于积极的配合各部门工作，抓住行动中的工作重点，工作细节，正所谓“细节决定成败”换言之“细节决定人生格局”。

　　(三)忠诚度培训

　　所谓忠诚，意为尽心竭力，赤诚无私。企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。所谓一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明，忠诚不只是一个个人品德问题，更重要的在与个人的发展，如何使得自己能在公司中稳定工作，重要的是要有我要做，不是要我做的心态，工作对于每个人来说都是有很大意义的，作为社会人，对于企业的忠诚往往更能体现出一个人的社会地位与价值。

　　(四)远见性培训

　　作为员工，眼光要放远，要预见到公司长远的发展方向，同时从自身素质上跟上公司的发展，不能因为自己职务的限制而忽略自己的想法，万泉一直认为坚决不要有“奴性”的员工，给大家一个相对开放、自制的平台，为的就是共谋发展，共同进步。新入职的员工更要做到由士兵到将军的转化，眼光长远，时刻想到自己是万泉的一份子，万泉的良好发展既是自己的发展。